京东的焦虑,只能靠996+裁员解决了吗?

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京东的焦虑只能通过996+裁员来解决?

自去年9月明尼苏达事件爆发以来,京东的热门搜索似乎并没有被打破。

现在京东可以说面临内外烦恼。各种负面舆论和谣言猖獗。在内部,刘强东亲自战斗并开始进行激烈的组织调整,人员动荡和人民的心。

2018年底,京东开始调整组织结构,并根据前中后台进行重新划分。

2019年2月,京东宣布10%的高管被淘汰出局。在接下来的两个月里,只有9名CXO京东输掉了三名将军,CTO张晨,CLO龙宇,CPO蓝龙都辞职了。

3月,京东员工曝光公司实施“995/996制度”,引发了舆论激烈。

4月初,京东再次宣布高层人事变动。京东集团高级副总裁兼京东商城生鲜食品部总裁王小松不再负责7FRESH业务。京东集团高级副总裁兼时尚生活事业部总裁胡胜利也离开了原来的职位。

4月7日,有媒体透露,京东已经削减了大刀到物流业务亏损23亿,开始取消快递的基本工资,减少了公积金的贡献比例,并增加了包裹到绩效考核。

4月8日,京东的内部信件曝光,表示有必要“坚决淘汰三类人”:不能拼搏,表现不佳,性价比低的人。

4月12日,刘强东发布了一份文件《地板闹钟的故事》,回应了人员和996的消除,强调“混合的人不是我的兄弟.我负责18万兄弟背后的18万个家庭,或者留下1%的混血人,对他们负责?我别无选择!全文683个单词,使用25个感叹号。

刘强东非常紧张,没有理由。

在过去的五年中,京东的年收入增长率从2014年的66%下降到2018年的28%,并且经历了增长的瓶颈。三驾马车的业绩表现不尽如人意。京东物流连续12年遭遇亏损。 2018年,公司损失超过23亿美元,而其竞争对手顺丰速运和四通亿达均实现盈利。核心业务电子商务的收入增长也远低于阿里巴巴,捷多,网易等电子商务平台。

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根据公开信息,京东近年来的收入

从市场价值的角度来看,自2018年以来,京东的估计已从50美元跌至19.21美元。今年已经开始复苏。发布前的股价为30.01美元/股,市值蒸发了数百亿美元。

这一切都表明,京东已经结束了快速扩张,进入了资本紧缩时期。京东帝国曾一度依赖强大的执行力和高效的管理文化,现在必须面对因人员冗余,尾巴大,人员成本高等问题而导致的组织弊端。

这可以改变自上而下的杀戮和决定帮助京东摆脱困境吗?在移动互联网的下半年,JD的未来发展道路在哪里? JD目前的组织实力和企业文化能否适应未来的发展?一些高管离职后你需要什么样的人才?这些是京东必须面对的问题。

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大公司疾病:组织臃肿,人们不堪重负

京东有大公司病吗?答案是肯定的。

当京东刚刚在2014年上市时,只有5万名员工。现在,京东员工总数已达18万人,市场价值10倍的阿里巴巴员工人数不到9万人。

该组织已经扩大,而且仍然广泛的管理层没有跟上步伐。刘强东曾在内部会议上猛烈抨击高管们,“人员人满为患,团伙被压扁.”据媒体报道,内部员工表示,许多同事在工作中无所事事,每天抽烟三四个小时。此外,许多部门职责不明确,内部口号也在不断推进。

超速的扩大不仅给京东带来了更多的组织隐患,也带来了过多的劳动力成本。京东物流曾在官方微博上公开表示,2018年,支付给基层员工的五项保险和一项基金超过数十亿元。为快递公司支付五保险金和一金金一直是京东自豪就业的形象,但却大大增加了公司的财务负担。

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僵化的文化根深蒂固,组织缺乏创新的能量

谈到京东,你会想到僵化的文化。京东强调执行和服从,容错率低。因此,员工不敢创新,也不想创新。他们只想做领导力分配的任务。因此,从京东的顶部到底部,似乎只有刘强东才独自思考。

这导致整个京东依靠人民的统治。整个公司的战略方向和未来前景由一个人决定,缺乏科学的管理体系。

京东管理层有明显的新旧力量。 “老陈”是创业初期第一次跟随刘强东,包括徐磊,王小松,陈胜强,肖军等。“新人”是京东在筹备期间聘请的职业经理人。 2012年上市,包括前京东。商城首席执行官沉玉玉,兰蔻CPO,CLO龙宇,CTO张晨等。这两个派系被“西部事务小组”和“土耳其学校”的工作人员称为。

从目前的情况看,“西部集团”CXO已离职,精英职业经理人已逐渐退出京东管理阶段。他们似乎很难适应京东的文化。兄弟姐妹的管理似乎离他们的世界太远了。

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高层次的血液交流,关键人才缺口需要补充

从2018年开始,互联网公司裁员的消息频繁传播。从上到下,像京东一样,VP和CXO的顶级改革也很少见。自上而下的组织改革只不过是一场带头并全身移动的地震。

京东的人员震撼和雷鸣般的措施确实带来了前所未有的恐慌,他们也引起了媒体报道,京东的每个人都处于危险之中。

京东改革的方向目前尚不清楚,但从另一个角度来看,冬季也是改变的最佳时期。如果我们能抓住机遇,就会消除管理,提高管理水平和组织效率。对于京东来说,这也是一个革命性的转折点。

确定这项改革是否会成功的关键在于JD能否找到最合适的关键人才。

在这个特殊时期,京东最需要的人才是组织变革交易者。这种角色通常由EVP,HRVP或OD主管持有。他们需要扎实的专业精神和科学的方法工具,可以规划变革的过程,管理外部顾问和内部项目团队,并促进巨大的组织变革。他们需要强大的组织敏锐性,政治智慧和沟通说服力。关键人物将尽可能地团结起来。

如果他们被描绘成肖像,他们应该像这样成长:

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除了组织改革,京东还需要解决损失和资金问题。因此,有必要建立一支善于与多方基金建立特殊关系,解决企业融资问题的融资渠道人才。他的肖像是这样的:

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此外,京东还迫切需要精益运营人才,提高组织效率,节省运营成本,引领CTO技术平台建设和演示。

京东是互联网行业巨头的代表,在冬季对其他互联网公司有重要影响。

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